融智的增量绩效管理体系将公司的战略规划与目标与商业模式、预算与核算、组织绩效和个人增量绩效和经营分析及预警有效衔接成为一体的整套方法，更是一种支撑IPD落地和包含战略解码路径分析的内部绩效管理机制，它不仅仅只要求降低成本，更要去寻找优质客户、寻找增量，在技术和产品平台的基础上面向细分优质客户构建有卖点的产品，通过开放式预算配置资源，控制费效比，鼓励增量并保证产品线核心员工能力与个人收入同步匹配提升。合作一定要综合自己实际需求来挑选。
增量绩效管理谁用过融智的？
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融智的增量绩效管理体系将公司的战略规划与目标与商业模式、预算与核算、组织绩效和个人增量绩效和经营分析及预警有效衔接成为一体的整套方法，更是一种支撑IPD落地和包含战略解码路径分析的内部绩效管理机制，它不仅仅只要求降低成本，更要去寻找优质客户、寻找增量，在技术和产品平台的基础上面向细分优质客户构建有卖点的产品，通过开放式预算配置资源，控制费效比，鼓励增量并保证产品线核心员工能力与个人收入同步匹配提升。合作一定要综合自己实际需求来挑选。
